Ambiente de Control
Del discurso a la práctica
Justificación
Desde que se emitió el Marco Integrado de Control Interno COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission – 1992), hace ya más de 20 años, venimos leyendo y escuchando pregonar sobre el “Ambiente de Control” en distintos foros y escenarios técnicos, sin llegar aún a palpar el concepto en la práctica, dificultad evidente tanto para administradores como para auditores; los primeros al momento de implementar el control interno y los segundos en ocasión de evaluar su adecuada estructuración y funcionamiento.
Sin lugar a dudas, el universo de actores vinculados al enfoque internacionalmente más reconocido de control interno (es decir, COSO) sean auditores, auditados, administradores o académicos, convergen y coinciden en que el primer componente y el más importante de la estructura de control interno es el “Ambiente de Control” y todo lo que ello representa e implica para dar seguridad razonable de que los otros componentes se edificarán en un “ambiente” propicio para ello.
No obstante lo anterior, parecería que resulta muy difícil concretar y hacer tangible la retórica de esa importancia totalmente lógica y necesaria para la implementación, mantenimiento y mejora continua del “Ambiente de Control”, repercutiendo negativamente en el funcionamiento del resto de los componentes de control interno que requieren de un “ambiente” propicio para su concepción y aplicación.
Para dar solución a las dificultades mencionadas, este curso ofrece un análisis crítico y una serie de herramientas que, en consonancia con el nuevo Modelo de Control Interno conocido y sintetizado como “COSO 2013”, pretenden corporizar y dar vida al “Ambiente de Control”, más allá del contenido de su discurso y de los periódicos que, muchas veces con noticias desagradables, evidencian su ausencia mediante grandes titulares.
Objetivos
Que los participantes conozcan, comprendan y estén en condiciones de diseñar y desarrollar instrumentos que permitan la implementación de cada uno de los factores o atributos del componente “Ambiente de Control”, bajo el Marco Integrado de Control Interno (COSO), a efecto de que su funcionamiento permita la adecuada articulación y desempeño del resto de los componentes del control interno institucional.
A quién va dirigido
El Curso está dirigido, entre otros, a:
- Gerentes y directivos.
- Jefes de Unidades Organizacionales.
- Auditores internos y auditores externos.
- Profesionales que llevan a cabo actividades relacionadas con la supervisión.
- Unidades de Planificación o de Organización y Métodos o similares.
- Consultores y asesores.
- Catedráticos y profesores en áreas relacionadas con la temática.
Metodología de enseñanza
El Curso se desarrollará en forma presencial bajo la metodología de “aprender haciendo”, estimando una carga horaria de dinámicas, asimilación visual y casos prácticos cercana al 50%.
Los temas serán presentados bajo el sistema de “exposición interactiva”, basando los ejemplos a citar en casos reales y concretos.
Carga horaria
La carga horaria es de aproximadamente 8 horas, dependiendo del número de participantes.